/بديع أحمد مطر _الرائد نيوز /

الحلقة رقم 19: العوامل الأساسية للنجاح في العمل الوقفي

بالمجمل، النجاح هو حالة تلبية مجموعة محددة من التوقعات (على المستوى الفردي أو المؤسسي).

قد يُنظر الى النجاح على أنه عكس الفشل. لكن في الحقيقة تعتمد معايير النجاح على السياق، وقد تكون مرتبطة بمراقب معين أو نظام معتقد. قد يعتبر شخص ما النجاح ما يعتبره شخص آخر فشلاً، خاصة في حالات المنافسة المباشرة أو لعبة محصلتها صفر.

وللنجاح أثمان باهظة أغلب الأحيان، تبدأ بالتضحيات والحسد وسهر والتفاني والمرض والخسائر المادية وممكن خسارة أشخاص/مؤسسات، لكن عندما تكون المحصّلة النهائية نجاح بنظر الأغلبية… لن يعد أحد يكترث الى الخسائر وتصبح شبه ضئيلة (negligible)، فيطغى النجاح على التعب وهنا نقول أن النجاح هو من سيتكفّل بدفع الثمن (payback) لأصحابه. وهذا يتوافق مع قول الله سبحانه وتعالى في كتابه الكريم: ﴿ وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللَّهُ عَمَلَكُمْ وَرَسُولُهُ وَالْمُؤْمِنُونَ ۖ وَسَتُرَدُّونَ إِلَىٰ عَالِمِ الْغَيْبِ وَالشَّهَادَةِ فَيُنَبِّئُكُم بِمَا كُنتُمْ تَعْمَلُونَ﴾. صدق الله العظيم

ولكل عمل خصائص، ولكل نجاح عوامل، لذلك سأسرد على حضراتكم العوامل الأساسية للنجاح في العمل الوقفي:

0) وجود مجلس ادارة يتألف من أشخاص موثوقين وناجحين ومتجانسين
1) وجود الرؤية الواضحة واستراتيجية تحقق الرؤية
2) وجود نموذج عمل تشغيلي
3) وجود كادر مكتمل ومحترف وخبراء في مجالات متعددة ومتطوعين
4) وجود قصص نجاح متتالية
5) الشراكات والتحالفات الاستراتيجية بغية التكامل
6) تنويع فئات الاستثمارات (صناعي، زراعي، سكني، خدمي، مؤسسي)
7) اتباع سياسة التوجيه الاقتصادي
8)اعلام قوي وتسويق ذكي
9) تكنولوجيا المعلومات (توثيق وتتبع ورصد جميع المعاملات والحركات)
10) الوصول الى المجتمع وحشد العدد الأكبر من الداعمين
11) رحلة العميل (Customer Journey)
12) ادارة المغتربين والعلاقة مع المستثمرين
13) ادارة المخاطر
14) الحوكمة الرشيدة
15) الشفافية
16) السمعة الحسنة
17) رضى المجتمع
18) الثقة الممنوحة من المجامع
19) الإخلاص والتفاني في العمل
20) الشعور بالغير وحب التحدي وروح الانجاز

أوقافنا.. مستقبلنا